但是在确定提纲的时候不要自我局限
你会遭遇到一个个未曾料想的、未曾遇见的麻烦，或饥肠辘辘，或猛兽环伺，你必须使尽浑身解数，去独自解决扑面而来的问题，然后是下一个问题，再下一个问题…...没有说明书，没有攻略，没有锦囊。他的著作、论题从哲学到生物学包含了人类知识的所有学科，堪称是古代的百科全书，恩格斯称他是“最博学的人”。一个小团队用其先进的技术，解决了人们普遍面临的问题，所以创造了价值。训练科目3:什么是第二世界大战。是的，我们从来没有想过一种反过来“把表调慢”的可能性，毕竟，这看上去太异想天开了，并且显然一定以及肯定是“错”的。 可就是这样看上去荒诞的事情，一旦付诸实施，或者只是像“母亲的挂钟”一样无意间实现了，可能你的人生就会呈现出另外一种别致的模样。 甚至，就像你发现了一把你寻觅已久的钥匙，这把钥匙意味着可以用另外一种全新的视角、经验、智慧去审视我们既有的生活，而这种审视本身就意味着生活的改变。 我恍然大悟。第二个原因是“证实偏见”（⑶#化爪31；10衍35〕，也就是人一旦形成对某个问题的看法，那么接下来就往往只是在佐证这个看法，只关注能证实这个观点的论据，而对相反的论据视而不见，因此就无法从反面来考虑问题。 第三个原因是每个人受自己已有知识和经验的限制，必定会存在思维中的“盲区”。 每个人很难自己去消灭这些“盲区”，因为它们属于“未知的未知”，即一些我们并不知道自己不知道的东西。 所以，在解决一个具体的问题时，我们无法完全消除盲区，最多只能逼近无盲区的状态。 总的来说，人在思考时可能会有很多毛病，会被生动的个案吸引，会固执地捍卫自己的观点，还会对自己的未知领域毫无洞察。即使是铁石心肠的暴君也不能忍受对于“后来”的好奇。 正因为国王沉浸在这些魔幻故事中如痴如醉，山鲁佐德才能够一天一天地推迟了死亡的到来。 山鲁佐德的故事能够让国王如此沉醉，除此以外还有一个很重要的要素。若是眼睛四处乱转或是看着下面，会极大地降低听众的信赖感。
1.请想象一下原始人是如何创造文字的。 3请列举概括技能在实际工作生活中的5个应用。所以对于复杂的事情，即便表面上没有立即行动，但你还是可以尽早地预作准备。1.基础的、可行的提纲组织演讲内容最传统的办法是采用阶梯形的、缩格提纲的格式。 但是在确定提纲的时候不要自我局限，认为只能用正式的、完整的句子列出提纲。这个会议开得非常及时，非常重要，将会产生深刻的影响。刀子轻轻地动一下，哗啦一声骨肉就已经分离，像一堆泥土散落在地上了。 这时候的我心情愉快，提刀而立，就像是打了胜仗的将军一样雄视四方，踌路满志。 ”庖丁的解牛之道告诉我们，任何事物都是由多个局部构成的整体，对事物的划分应遵循客观规律，沿着各局部之间进行分割，让骨归骨,肉归肉，脉络完整清晰，这样才算是完美的划分结果。心理学家早就发现，当从任务八转换到任务8后，执行任务8的绩效要明显比非任务转换条件下执行8的绩效差，这个差异称为“转换损耗”匕“!；也1明⑶?!；）。 转换损耗的形成原因主要有两种，一是任务八留下的认知惯性，也就是之前已经习惯了任务八的认知情境、反应方式，这个惯性会对完成任务8造成干扰；二是做8的时候需要对8进行认知重构，重新回忆起8的相关背景和信息，这个重构也需要时间，而且可能不完整。 可现实就是这样，虽然不论从心理学还是从我们的生活经验来看，这种需要任务切换的“多线程”的感觉很糟，效率很低，但我们往往没有选择：一个任务做到一半被打断，然后去做另一个任务，然后又被打断，又去做另一个…...这里有个至关重要的事实是：如果你是在非常投入和忘我的思考时被打断，那么你的“损失”和懊恼就会非常大；相反，如果你只是在做抄写一篇文档这种不动脑子的活，那么即便是频繁的中断也不会对你造成太大的影响。
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