是经由归纳抽象出来的经验
只要这句话里包含着热情与真心,就足以打动听众。 0传递积极的信息在结尾的时候,最好向听众传输充满希望的、积极的信息或灵感。在一般人看来,理性判断就是科学的判断、正确的判断,非理性判断就是盲目的判断、错误的判断。但是最近,随着已故的史蒂夫乔布斯的演说风格流行化,有一些人甚至对乔布斯演说时的穿着也进行模仿。 他们穿着高领毛衣与牛仔裤等随便的衣服登台演说,认为“演说只要内容好就可以了”。 但是请记住,你并不是史蒂夫乔布斯。 史蒂夫乔布斯作为苹果的020,由于他的领导气质,穿着休闲类的服装反而有利于其拉近与听众之间的距离。 一般而言,演说者的衣着应该总是表现出专业的精神。〔多维法)规則2:创意的结果越远离前提,联系越不紧密越好,即发散点越远越好。 跳跃法〉规则3:当创意远度超过其广度,跳跃法得到的是必然的“优”;当创意广度超过其远度,多维法得到的是或然的“优”。 三、静态逻辑与动态逻辑“某位哲人曾说过:宇宙是无限的,而人脑是有限的,企图以有限的人脑智慧去揭示无限的宇宙奥秘,这本身就是一种不智的行为。这种对魔术师来说背后的原理简单愚蠢到无力的魔术,往往会让大众印象深刻。 第三,没有技巧。当然这种‘本能’是带引号,它是建立在长期系统规范训练基础上的,是一种专业性的本能反应,不同于那种幼稚无知的本能反应。在表象之上,是经由归纳抽象出来的经验、假设和模型;在表象之下,是大量更加真实与繁密的细节性信息。“普遍一恒定”的才能观看上去则比“特有一恒定”观积极很多,而且恰好,一些积极心理学家就更加倾向于这种观点。 他们认为,人的才能多种多样,像万花筒一般五彩纷呈,它是多方面的因素〔如智力、个性、动机、知识和经验等)相结合的产物,只要积极主动地去发现自己的才能,并且频繁地使用它们,我们就能达到更大的成功和幸福。 盖洛普公司的唐纳德’克利夫顿〔00的化匚肋0〕提出的“优势识别器”〔5的明出5柯旧打〕是其中的代表。 克利夫顿通过对大样本人群的多年研究,归纳出人可能具有的34种优势,比如适应能力、分析能力、统筹能力、沟通能力、专注力、创意能力等。
打草稿跟打腹稿一样,也是一个艰苦的脑力劳动过程。这不是动作电影,也不是奇幻电影,更不是电视游戏。用中国的俗语来说就是“无笑不成商”,而此处不妨将这句话稍微改一下,改成:“无笑不成演说”。 你是在真心地微笑吗演说开始以后,给大家一个良好印象的表情是非常重要的。 正如前面的例子所强调的那样,最好的“表情代码”就是明亮微笑的脸。“逻辑是一种关乎对与错的道理。 无论我们是在说话还是在做事,无论将军打仗还是君王治国,都要符合逻辑,如果违背逻辑的话就会犯错、失败,如果遵循逻辑的话就会正确、成功。〈在微观背景下成立〉范例2:“管理以人为本”(适用于企业的哪个阶段。 〉立体判断法八.在三维空间上的判断模式1:问题十背景十层次已模式2二问题十界限十层次范例1:教育应不应该体罚。 范例2:易经:变易、简易、不易I判断实战训练八國选择判断训练:在多个标准之间的比较评估。 I两难判断训练:在左右为难情景中选择判断。 I假设判断训练:假设前提下的虚拟判断思考。 鼸论证判断训练:判断结果确定后的理由论证。 训练科目1:每天工作的轻重缓急排序训练科目2:企业发展应先做强还是先做大。 训练科目3:假如没有战争,对人类发展更有利吗。 训练科目4:辩论一能力和机遇哪个更重要。 I判断实战训练3圖万能判断公式八.列出所有选项队确立判断标准衡量价值高低13.选择判断结果训练科目1:就人体而言,心脏和大脑哪个更重要?训练科目2:企业服务创新与规范化是否矛盾。在他们两人之间选出优胜者,你会选择哪一个呢。温家宝一“引用”的技巧温家宝曾任中华人民共和国总理一职,以引经据典的说话方式著称3不论是在演说还是在记者会中都喜欢在发言中引用适当的诗词、成语、典故俗语甚至是自己创作的诗歌。在讲到痛心处,如痛斥奴隶制时,他便紧握双拳,在空中用力挥动。
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