是经由归纳抽象出来的经验
只要这句话里包含着热情与真心，就足以打动听众。 0传递积极的信息在结尾的时候，最好向听众传输充满希望的、积极的信息或灵感。在一般人看来，理性判断就是科学的判断、正确的判断，非理性判断就是盲目的判断、错误的判断。但是最近，随着已故的史蒂夫乔布斯的演说风格流行化，有一些人甚至对乔布斯演说时的穿着也进行模仿。 他们穿着高领毛衣与牛仔裤等随便的衣服登台演说，认为“演说只要内容好就可以了”。 但是请记住，你并不是史蒂夫乔布斯。 史蒂夫乔布斯作为苹果的020，由于他的领导气质，穿着休闲类的服装反而有利于其拉近与听众之间的距离。 一般而言，演说者的衣着应该总是表现出专业的精神。〔多维法）规則2:创意的结果越远离前提，联系越不紧密越好，即发散点越远越好。 跳跃法〉规则3：当创意远度超过其广度,跳跃法得到的是必然的“优”；当创意广度超过其远度，多维法得到的是或然的“优”。 三、静态逻辑与动态逻辑“某位哲人曾说过:宇宙是无限的，而人脑是有限的,企图以有限的人脑智慧去揭示无限的宇宙奥秘，这本身就是一种不智的行为。这种对魔术师来说背后的原理简单愚蠢到无力的魔术，往往会让大众印象深刻。 第三，没有技巧。当然这种‘本能’是带引号，它是建立在长期系统规范训练基础上的，是一种专业性的本能反应，不同于那种幼稚无知的本能反应。在表象之上，是经由归纳抽象出来的经验、假设和模型；在表象之下，是大量更加真实与繁密的细节性信息。“普遍一恒定”的才能观看上去则比“特有一恒定”观积极很多，而且恰好，一些积极心理学家就更加倾向于这种观点。 他们认为，人的才能多种多样，像万花筒一般五彩纷呈，它是多方面的因素〔如智力、个性、动机、知识和经验等）相结合的产物，只要积极主动地去发现自己的才能，并且频繁地使用它们，我们就能达到更大的成功和幸福。 盖洛普公司的唐纳德’克利夫顿〔00的化匚肋0〕提出的“优势识别器”〔5的明出5柯旧打〕是其中的代表。 克利夫顿通过对大样本人群的多年研究，归纳出人可能具有的34种优势，比如适应能力、分析能力、统筹能力、沟通能力、专注力、创意能力等。
打草稿跟打腹稿一样，也是一个艰苦的脑力劳动过程。这不是动作电影，也不是奇幻电影，更不是电视游戏。用中国的俗语来说就是“无笑不成商”，而此处不妨将这句话稍微改一下，改成：“无笑不成演说”。 你是在真心地微笑吗演说开始以后，给大家一个良好印象的表情是非常重要的。 正如前面的例子所强调的那样，最好的“表情代码”就是明亮微笑的脸。“逻辑是一种关乎对与错的道理。 无论我们是在说话还是在做事，无论将军打仗还是君王治国，都要符合逻辑，如果违背逻辑的话就会犯错、失败，如果遵循逻辑的话就会正确、成功。〈在微观背景下成立〉范例2：“管理以人为本”（适用于企业的哪个阶段。 〉立体判断法八.在三维空间上的判断模式1:问题十背景十层次已模式2二问题十界限十层次范例1:教育应不应该体罚。 范例2:易经:变易、简易、不易I判断实战训练八國选择判断训练:在多个标准之间的比较评估。 I两难判断训练:在左右为难情景中选择判断。 I假设判断训练:假设前提下的虚拟判断思考。 鼸论证判断训练:判断结果确定后的理由论证。 训练科目1：每天工作的轻重缓急排序训练科目2：企业发展应先做强还是先做大。 训练科目3:假如没有战争，对人类发展更有利吗。 训练科目4：辩论一能力和机遇哪个更重要。 I判断实战训练3圖万能判断公式八.列出所有选项队确立判断标准衡量价值高低13.选择判断结果训练科目1:就人体而言，心脏和大脑哪个更重要?训练科目2：企业服务创新与规范化是否矛盾。在他们两人之间选出优胜者，你会选择哪一个呢。温家宝一“引用”的技巧温家宝曾任中华人民共和国总理一职，以引经据典的说话方式著称3不论是在演说还是在记者会中都喜欢在发言中引用适当的诗词、成语、典故俗语甚至是自己创作的诗歌。在讲到痛心处，如痛斥奴隶制时，他便紧握双拳，在空中用力挥动。
这是水淼·Zblog站群文章更新器的试用版本发布的文章，故有此标记(2020-06-08 06:25:00)
